2025 年，香港保险行业正式步入高质量发展的深化阶段，市场竞争从早期的规模扩张、人力堆叠，逐步转向增长质量、专业能力与管理体系的综合比拼。作为行业内极具分量的内部专业评选，友邦香港年度业绩与管理类奖项的公布，始终是观察行业发展风向的重要窗口。

　　在 2025 年度评选结果中，PGDOY 顶尖杰出区域业绩增长大奖第一名的归属备受业内关注;与此同时，“核心管理梯队全员达成专业考核” 的现象，也成为本次评选中值得关注的行业信号。在一众参评团队中，MVP Family 徐光红(Lisa Tsui)及其带领的团队同时拿下两项标志性成果，既印证了自身的增长势能，也为行业呈现了 “速度与质量并行” 的发展样本。

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PGDOY顶尖杰出区域业绩增长大奖：高质量业绩增长的权威认证

　　作为友邦香港体系内衡量团队成长能力的核心奖项，PGDOY 顶尖杰出区域业绩增长大奖的评选逻辑，始终紧扣 “业绩可持续增长” 的核心。它并非单一考核年度业绩总规模，而是覆盖业绩同比增速、人均产能水平等多个维度，全面检验团队增长的内生动力与健康程度。

　　换言之，这项奖项拒绝 “短期冲量式” 的虚假增长，更认可依靠体系化能力驱动的长期成长。能够在全体系众多团队中获评第一名，意味着团队不仅增长速度处于领先位置，增长的稳定性、合规性与人才支撑度也同样处于第一梯队。

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　　对于 MVP Family 而言，此次获评 PGDOY 顶尖杰出区域业绩增长大奖第一名，是团队长期坚持稳健发展策略的结果。在行业整体回归理性的背景下，该团队始终以专业服务为核心，依托完善的后台职能支持与标准化的业务流程，实现了业绩规模与人才规模的双向稳步增长，也契合了当前保险行业向高质量转型的整体趋势。

四大区域经理全员达成 PAL：中层梯队的均衡战力验证

　　如果说 PGDOY 大奖是团队实力的 “总分证明”，那么四大核心区域经理全员 100% 达成 PAL 考核、全部荣获卓越营业单位主管称号，则是团队中层管理能力的 “单科硬核验证”。

　　PAL 是友邦香港针对营业单位主管设立的全维度专业考核体系，考核范围覆盖业绩达成率、团队培育成果、合规执行标准、人员留存质量、管理规范性等多项核心指标，是对主管综合管理能力的全面检验。行业内单个主管获评卓越并不罕见，但核心业务板块的所有主管全部达标、全员斩获卓越称号，并不多见。

　　这份成绩的真正价值，远超过个别顶尖主管的单点突出。它意味着团队的中层管理梯队不存在明显短板，团队发展不依赖创始人的个人能力，也不依赖单个区域的超常发挥，而是形成了可复制、可推广的管理标准与成长路径。各个核心业务单元都能保持稳定的发展节奏，团队整体的抗风险能力与长期增长韧性也因此更强。

　　均衡的中层战力，背后是体系化的管理培育机制。据了解，MVP Family 内部设立行政管理、人才发展、卓越培训等六大职能部门，为前线管理团队提供标准化的运营、培训、合规等后台支持，减少主管的事务性负担;同时搭建了分层级的管理成长体系，从基础团队管理方法到高阶区域运营逻辑，都有配套的培训与实践辅导，由上线经理定期跟进管理落地情况，帮助各区域主管补齐能力短板，最终实现了整体战力的同步提升。

荣誉背后：人才培育驱动的长期主义

　　两项重量级荣誉的叠加，本质上是团队长期重视人才培育的必然结果。作为友邦香港体系内专注保险销售服务的精英团队，MVP Family 始终将人才建设作为发展的核心根基。截至 2025 年，团队累计培育出 8 位区域总监;当年 MDRT 及以上会员达 234 人，其中 MDRT 会员 189 人、COT 会员 26 人、TOT 会员 19 人，专业人才密度处于体系内前列。2026 年，团队进一步启动 “明日总监培育计划”，持续孵化高精尖管理人才，为下一阶段的增长储备梯队力量。

　　团队创始人徐光红(Lisa Tsui)拥有 23年香港保险行业从业经验，是全球百万圆桌会议(MDRT)终身会员。她提出的 “以共情为力量，平衡理性与感性” 的管理理念，也在团队内部形成了兼顾专业成长与人文支持的文化氛围，成为团队持续吸引和留存优质人才的底层支撑。

　　与此同时，合规底线始终是团队发展的前提。团队所有成员均持有香港保险业监管局颁发的保险代理牌照，主营业务为港险销售，配套服务对接外部专业资源，所有业务开展严格遵循香港保险监管规定，从制度层面为长期稳定增长筑牢了合规基础。

行业视角：梯队厚度决定发展上限

　　从行业发展的视角来看，过去香港保险团队的竞争，更多集中在前端的客户获取与短期业绩冲刺;而随着市场成熟度不断提升、监管环境持续完善，中层管理梯队的厚度、人才培育的可持续性，正在成为团队长期竞争力的核心分水岭。

　　PGDOY 顶尖区域业绩增长大奖代表了团队的实力，四大核心区域经理全员达成 PAL 则代表了增长的均衡性与可复制性，两项荣誉同时落地，本质是 “实力 + 质量” 双重发展模式的成果验证。这种不依赖单一个人、依靠体系化能力驱动的增长模式，也为香港保险行业的团队发展提供了可参考的路径。

　　行业荣誉是对过往成绩的肯定，也是下一阶段发展的起点。随着香港保险市场的持续深化发展，具备完善人才培育体系、均衡管理梯队与合规运营能力的团队，将在未来的竞争中占据更有利的位置。对于行业从业者而言，选择具备体系化成长能力的团队，也更能获得长期稳定的职业发展支撑。